为了提高公司职工技术水平，增强公司实力，公司总经理决定，在2012年10月至2012年12月由技术质量部组织对全体员工进行一次原型观测技术培训。

培训目标：技术人员能熟悉原型观测规程、规范，会编写合理的监测方案，能合理地分析数据；技术工人能熟悉监测仪器的安装技术，能熟练地处理监测仪器施工过程存在的问题；全体员工熟悉公司的业务常识和管理制度。

培训分工：总负责人杨国华；各专业负责人和分工见表1。

表1                 培训内容及各专业负责人分工表

注：管理片人员考核比重为常用知识和公司制度各占40%和60%。技术人员考核比重为规程、规范20%,常用知识50%,公司制度30%。

培训方式：自学为主，公司技术质量部定期下发辅导材料，如培训教材、案例、分析等。

考核方式：采用试卷答题（闭卷）方式，题目类型为填空、判断和论述等，培训期间将进行模拟测试一次。成绩优异者实行奖励。考试题目来源除上述负责人定期出题外，每位员工均可以提交试题，经负责人审查后试用。各负责人负责出题、评卷和总结。

考试分为公司管理人员、测绘技术、现场工程师、技术工人等4种类型，按侧重点不同分开考试。具体人员划分为如下表2。

表2                         培训人员名单

考核执行和监督：培训和考核过程设立监督代表4名，杨国华、郝佳圣、黄小军和马卫群。负责培训进展、考场纪律、成绩发布和考核结果等过程的监督。

考试时间初定为春节前年终总结会期间，春节值班人员另议。

考核奖励：考试结果按成绩奖励，95分以上为一等奖，奖金3000元；94分至85分为二等奖，奖金1000元；84分至70分为三等奖，奖金300元。

各负责人、监督人员，奖励按全体奖励人员平均奖兑现。

请大家积极参加。

北京华可实工程技术有限公司

2012年10月9日