序号

部门或项目部

工作任务内容

要求与目标

责任人

1

综合管理部

公司管理和经营相关体制文件修编工作，公司需要的岗位人员职责的制定和确定。

1，   整理和落实公司各岗位人员职责，并起草各岗位人员考核办法。

2，   完善和修订公司的各项规章制度，并进行培训和宣传。

3，   起草公司各类会议组织形式、部门和负责人的方案文件，让管理落到实处，会议常态化，及时处理公司存在问题。

蔡国蓉

2

质量安全部

按公司人员岗位计划招聘人员，确定各项目部安全管理负责人和安全员，并签订责任协议。

1，   继续按公司各岗位计划招聘对口人员，满足生产实际需要。

2，   建立健全公司安全管理体系，制定和完善管理制度，落实各项目安全管理负责人和指定安全员。

3，   汽车安全管理制度和责任人确定。

杨建玲

3

财务部

   项目成本、收入和评估；公司各岗位人员薪酬水平的趋势预测和分析。

1，   各项目部余款回收计划编制并通知到各项目部。

2，   各项目部收入、成本统计等。

马卫群

4

工程技术部

   人员培训，配合人力资源选拔和招聘人员，制定施工方案。

1，   小石峡自动化方案的编制。

2，   公司安全监测项目部人员技术培训。

3，   完善各项目简报校、审、定流程，总结简报中存在的问题并通报。

马宇燕

5

物资设备部

   公司物资采购。

1，   完成非洲刚果金项目的采购任务。

2，   制定石经山项目物资采购计划。

成友先

6

吉林台一级

项目部

   完成运行合同内容。

1，   月牙形山体竣工报告及档案归档、结算等。

2，   汛期值班、系统维护和观测等。

3，   对2012年前数据分析和处理报告的编写。

顿宗敏

7

温泉项目部

   完成运行合同内容。

1，1#交通洞多点位移计的安装工作。

2，完成和提交量水堰地形测绘成果。

3，汛期值班、系统维护和观测等。

李小虎

8

尼勒克一级

项目部

   完成施工合同内容。

1，   尼勒克一级外观变形观测方案提交并组织实施。

2，   尼勒克一级2012年度工程量签证和结算。

3，   渠道仪器安装、电缆埋设等。

赵  凯

9

塔勒德萨依、萨里克特项目部

   完成施工合同内容。

1，   完成萨里克特外观方案报审工作。

2，   完成萨里克特仪器安装工作。

3，   完成塔勒德萨依仪器保护和观测工作。

王建有

10

麦海因水库

项目部

   完成全部尾工施工。

1，   完成射频线埋设工作。

2，   完成溢洪道观测墩埋设工作。

3，   完成全部尾工后进行工程移交。

杨建宇

11

呼和浩特抽水蓄能电站项目部

   完成施工合同内容。

1，   完成6局监测工作移交。

2，   完成合同内工作。

3，   完成工程结算和工程款回收等。

张  攀

12

刚果金监测项目部

按合同完成进点工作

1，   制定仪器采购计划。

2，   人员进场。

黄小军