1、项目部春节值班安排

临近年底，各项目部根据工地施工情况，确保项目部各项工作正常开展，提前做好值班人员部署，制订详细的值班人员工作职责、工作交接记录，以及非值班员工的返程购票及春节休假计划等。

12月20日前将值班和休假计划等情况汇总书面通知综合部。

2、年度工作总结暨技术交流会安排

公司初步定于2012年1月11日召开年度工作总结会，各部门（项目部）要提交年度技术报告（提交给甲方或业主）和个人工作总结报告。各部门（项目部）12月20日前将材料及参加公司年会人员名单书面通知综合部。外观组要提交一份年度观测、水下地形测量总结报告。

年会策划和组织由成友先同志负责。

3、员工培训工作安排

临近年底，大量员工都返回公司，计划开展施工技术、项目管理、质量体系认证等方面的培训，聘请专业老师进行讲课。此项工作由技术质量部杨建玲同志负责落实，广泛听取员工意见和建议，聘请老师，制定培训计划，安排人员、时间和地点，12月20日之前完成计划。具体实施在年会前完成。

4、公司管理评审

按公司质量认证程序文件要求组织管理评审工作，重点对组织机构、人员配置、职责等做出具体决定和要求。此项工作由郝佳圣同志负责，12月31日前完成。